一、仓储管理：
1、组织并做好仓储各区域管理工作及材料防护工作，及时发现隐患并落实改善；
2、组织人员定期对在库物品有效期进行确认，对过期物品及时反馈品质部进行处理；
3、组织并主导人员按公司规定定期完成盘点工作，及时对盘点差异进行原因调查；
4、建立安全库存，低于安全警戒线物品及时反馈采购进行补偿，确保生产稳定进行。
5、对在库物资进行HSF管控，严禁非ROHS物料与ROHS物料混用。
二、物资出入库管理：
1、梳理并建立仓储物料管理流程，确保仓储物料卡账实三者一致；
2、完善仓储物料领取、发放表单和记录，每日发出在库数据；
3、梳理仓储管理制度，健全仓储体系文件，确保各项规定有据可查，有法可依；
4、审核各类表单均按规定进行签字办理物料出入库，并完成表单的保管。
三、呆滞料管理：
1、定期检查在库物资状况，建立呆滞料管理制度，及时上报在库呆滞料状况；
2、及时汇总在库呆滞料状况并组织召开呆滞料处理检讨会议，根据相关领导意见妥善处理在库呆滞料，降低在库金额；
3、针对危化品及其废弃物，按照国家和公司相关制度进行管理，定期巡检，安排专人管理；
四、下属管理：
1、负责下属人员业务能力培养，健全仓储组织团队能力；
2、每日对下属工作完成度进行确认，对表现不佳者及时指导改善；
3、不定期对仓储人员进行培训，选拔和储备相关管理人才，完善仓储管理梯队建设；
五、其他工作：
1、有一定的沟通能力，同采购、财务、制造等职能部门做到有效沟通，提升工作效率；
2、及时完成上级交办的各项临时任务，并按时汇报工作结果