一、生产任务分配：
1、班前会：检查人员到位情况；检查人员的着装容貌；安全及品质意识宣导；线组工作内容安排（具体线组生产任务）；
2、交接班：与前一班组长沟通了解生产线的设备、5S、物料、排单等是否有异常情况；
3、班后会：主持班后会，总结当日生产任务完成情况，若出现问题及时研究解决；
二、生产现场指挥：
1、监督各个工序严格按照《作业指导书》、检查线组生产过程，做好首件确认以及产品生产过程质量检查（半小时一次全检），发现问题及时解决或上报；
2、及时调配生产人员，确保工序与其他工序之间的联络与协调；效率100%达成提升
3、严格执行计量规定，按要求进行计量管理，做好计量器具的生产前校验，检定等工作；
4、5S落实，检查、改善现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作；
5、掌握生产设备运转状况，出现问题及时解决（当班解决不了，及时联系维修组修理并报告上级）。
6、对于生产人员需要临时离岗，进行顶岗顶位工作；
三、班组工作：
1、记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资；
2、实时记录各线产量，针对该班生产情况准确如实记录；
3、负责本班员工的考勤记录、并按规定的流程。
4.人员经营工作，有爱心、有耐心，能用心培养、指导员工工作。
四、其他工作：
1、完成上级安排的其他工作；
2、负责各岗位的协调工作，对发生的问题及时组织解决并向上级汇报。