1、集团生产运行组织管理
（1）运行协调管理。负责集团各关联事业部间生产要素的平衡配置，以及各生产单元之间生产运行的协调管理。
（2）专业研讨管理。负责集团内各类专业研讨会的组织管理等相关管理工作。
2、生产技术指标数据管理
（1）指标数据处理。负责集团各类生产技术指标数据的实时采集、整理、分析，并与集团绩效考核管理部门（人资企划处）沟通共享。
（2）事故数据处理。负责组织、参与对各公司重大事故（包括生产事故、设备事故、质量事故、安全事故、环保事故）的调查、分析、处理、考核，督导、检查各公司完善建立事故管理台账。
3、提质增效统筹协调管理
（1）对标提升管理。负责组织做好集团钢铁冶金事业部所属各公司各项技术经济指标、工艺工序指标的集团内部横纵向对标管理，以及每半个月开展与同行业先进企业对标管理，研究分析查找存在差距，提出改善措施，常态化组织开展降本增效攻关工作，并对降本增效措施的落实进行督导、检查。
（2）数智提升管理。负责集团所属各公司生产经营及科技创新过程中所涉及“数智化”方面技术问题解决方案的设计与承接工作。